大化县林业学会多举措促队伍整体素质提升
发布时间：2013-10-06 14:23:22 来源： 浏览次数：
为进一步提升全县林业系统干部队伍综合素质，大化瑶族自治县林业学会采取强化学习、对照检查、开展研讨、转变作风、加强考核等多措施促进队伍整体素质提升，着力打造过得硬的干部队伍，切实提高全县林业系统的工作效能和服务发展能力。
强化学习。制定学习计划，切实增强林业干部学习的针对性和实效性。按照今年干部教育培训计划的安排，坚持“分级培训、按需施教”的原则，通过组织专业交流、专题培训、专家讲座等形式，巩固和深化学习成果，分层分类进行各岗位的业务技能培训。为切实加强全系统人员能力提升，做到有计划地邀请基层干部、服务对象、领导或专家学者进行专题授课，注重培训干部的全局意识、创新理念、超前谋划能力。
对照检查。认真开展“四查四看”活动。即：查责任意识，看有没有要权不要责，有权不尽责，在职不履职，遇事推诿，办事敷衍，害怕承担责任，争功诿过、争利避责的现象；查履职能力，看有没有照抄照搬，工作在低层次应付，不善于结合新情况新问题创造性履行职责，对工作“看不上、拿不起、干不了”的现象；查岗位适应意识，看有没有越权越位和职能职责缺失，遇事“推、等、靠”，摆困难、讲条件，不提建议、不想办法、不负责任，履职履责状况不能完全适应形势任务发展需要的现象；查问责机制，看有没有任务不清、责任不明、干好干坏差不多、干多干少一个样、出了问题不问责、年终考核都过关等能力动力缺失的现象。通过“四查四看”的深入开展，下大力气查找干部素质和行政效能建设方面存在的问题和薄弱环节，找准问题存在的症结，确保“素质提升工程”的扎实推进。
开展研讨。深入开展“如何提升大化林业服务发展能力”的大讨论。围绕转变作风、规范服务、提升效能、优化环境的要求，大力开展“文明服务窗口”创建活动，牢固树立“处处是窗口、人人是形象”的意识，正确引导全体人员积极思考和正确认识林业工作面临的新情况新问题，加强林业职能转型研究，开阔工作视野，拓展工作平台，努力探索适应经济社会发展需求的林业工作新思路、新办法、新机制，充分挖掘和积极发挥法律赋予林业部门在服务监管执法方面的职能作用。使服务效率力求更快，服务质量力求更高，服务措施力求更实。
转变作风。结合机关作风效能建设活动，大力弘扬五种风气，即：争取第一的志气、攻坚克难的勇气、是非分明的正气、团结友爱的和气、健康文明的风气；创建五型机关,即：严格管理型机关、高效服务型机关、学习创新型机关、廉洁奉公型机关和人文和谐型机关。深入推动林业文化建设，努力打造勤政、为民、务实、清廉、高效的林业行政管理机关。
加强考核。把平时考核与年终考核结合起来，加大平时考核力度，强化履职效能考核，落实绩效考核和分层分类评价体系，做到监督有力、检查到位、考核严格、奖惩分明。及时总结经验、挖掘典型，及时发现问题、整改完善，及时掌握进度、稳步推进。实现督查工作制度化、规范化、经常化。加大治庸问责力度，奖优罚劣，营造优秀干部干事创业的良好环境。（覃庆鹏）
强化学习。制定学习计划，切实增强林业干部学习的针对性和实效性。按照今年干部教育培训计划的安排，坚持“分级培训、按需施教”的原则，通过组织专业交流、专题培训、专家讲座等形式，巩固和深化学习成果，分层分类进行各岗位的业务技能培训。为切实加强全系统人员能力提升，做到有计划地邀请基层干部、服务对象、领导或专家学者进行专题授课，注重培训干部的全局意识、创新理念、超前谋划能力。
对照检查。认真开展“四查四看”活动。即：查责任意识，看有没有要权不要责，有权不尽责，在职不履职，遇事推诿，办事敷衍，害怕承担责任，争功诿过、争利避责的现象；查履职能力，看有没有照抄照搬，工作在低层次应付，不善于结合新情况新问题创造性履行职责，对工作“看不上、拿不起、干不了”的现象；查岗位适应意识，看有没有越权越位和职能职责缺失，遇事“推、等、靠”，摆困难、讲条件，不提建议、不想办法、不负责任，履职履责状况不能完全适应形势任务发展需要的现象；查问责机制，看有没有任务不清、责任不明、干好干坏差不多、干多干少一个样、出了问题不问责、年终考核都过关等能力动力缺失的现象。通过“四查四看”的深入开展，下大力气查找干部素质和行政效能建设方面存在的问题和薄弱环节，找准问题存在的症结，确保“素质提升工程”的扎实推进。
开展研讨。深入开展“如何提升大化林业服务发展能力”的大讨论。围绕转变作风、规范服务、提升效能、优化环境的要求，大力开展“文明服务窗口”创建活动，牢固树立“处处是窗口、人人是形象”的意识，正确引导全体人员积极思考和正确认识林业工作面临的新情况新问题，加强林业职能转型研究，开阔工作视野，拓展工作平台，努力探索适应经济社会发展需求的林业工作新思路、新办法、新机制，充分挖掘和积极发挥法律赋予林业部门在服务监管执法方面的职能作用。使服务效率力求更快，服务质量力求更高，服务措施力求更实。
转变作风。结合机关作风效能建设活动，大力弘扬五种风气，即：争取第一的志气、攻坚克难的勇气、是非分明的正气、团结友爱的和气、健康文明的风气；创建五型机关,即：严格管理型机关、高效服务型机关、学习创新型机关、廉洁奉公型机关和人文和谐型机关。深入推动林业文化建设，努力打造勤政、为民、务实、清廉、高效的林业行政管理机关。
加强考核。把平时考核与年终考核结合起来，加大平时考核力度，强化履职效能考核，落实绩效考核和分层分类评价体系，做到监督有力、检查到位、考核严格、奖惩分明。及时总结经验、挖掘典型，及时发现问题、整改完善，及时掌握进度、稳步推进。实现督查工作制度化、规范化、经常化。加大治庸问责力度，奖优罚劣，营造优秀干部干事创业的良好环境。（覃庆鹏）
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